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我公司隆重召開 2010年度工作總結(jié)表彰暨2011年工作部署大會
2月25日上午9：00，總公司在三樓會議室召開了2010年度工作總結(jié)表彰暨2011年工作部署大會。 會議由黨總支書記馬曉軍主持。來自公司各崗位黨團(tuán)員、班組長、管理人員、中層以上干部共計(jì) 200余人參加了本次大會。 會議首先由杜總經(jīng)理傳達(dá)了區(qū)委、區(qū)政府、建設(shè)局《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹市委書記許寧在參加市人代會宣化代表團(tuán)審議時(shí)重要講話精神的通知》。接下來杜總在做《2010年工作總結(jié)表彰暨2011年工作部署》的工作報(bào)告中指出：2010年，盡管我們面臨供水管網(wǎng)陳舊老化，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，原材料漲價(jià)，水價(jià)沒有調(diào)整造成的政策性虧損等諸多困難和壓力，但公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、開拓進(jìn)取、攻堅(jiān)克難、迎難而上，在困境中突圍，戰(zhàn)勝了各種困難和風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)受住了供水有史以來的嚴(yán)峻考驗(yàn)，做到了“管網(wǎng)暢、水壓穩(wěn)、水質(zhì)好、服務(wù)優(yōu)”，公司各方面都取得了可喜的成績，表現(xiàn)為：各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成；各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展的扎實(shí)有力，行政管理、安全管理、文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各方面都成績顯著；生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步有序的進(jìn)行。 2010年是公司面對各種困難和挑戰(zhàn)最多的一年，為確保全區(qū)安全供水和重點(diǎn)給水工程的圓滿完成，在資金極度困難的情況下，公司通過干部職工集資生產(chǎn)自救、向銀行貸款、向其他企業(yè)借款等多種方式籌集資金近千萬元，保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。公司積極調(diào)配精干人員加快“三年大變樣”配套供水設(shè)施建設(shè)，完成宣化供水管網(wǎng)改造工程3項(xiàng)，配合完成宣化區(qū)重點(diǎn)供熱管網(wǎng)工程，改造供水管網(wǎng)5處，完成宣化建投供熱有限責(zé)任公司熱力站給水工程12項(xiàng)，室外給水工程設(shè)計(jì)以及21座熱力站的給水系統(tǒng)整改措施，搶修熱網(wǎng)造成的供水管道跑水26處，完成柳川河給水穿管工程、綠化管理處柳川河至鐘樓段路南綠化帶綠化給水工程等11項(xiàng)工程；立足企業(yè)的長足發(fā)展，我公司始終把服務(wù)民生，傾心為民促和諧作為企業(yè)不懈追求的目標(biāo)，投資建立了勝利北路營業(yè)廳，形成了東、南、西的三角收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)，把服務(wù)群眾不僅表現(xiàn)在形式上，更真真切切的貫穿到實(shí)際中，全年共發(fā)放宣傳材料1500余份，方便了用戶對用水知識、產(chǎn)權(quán)劃分等方面的了解，接洽來電2500多次，接待來訪用戶13次，主動幫助宣鋼等用戶和社區(qū)解決實(shí)際困難20多個(gè)，墊資10多萬元義務(wù)為社會弱勢群體等非公司產(chǎn)權(quán)用戶維護(hù)維修近千次，通過我們的不懈努力，實(shí)實(shí)在在的為群眾排憂解難，得到了用戶好評，顧客滿意度98%以上，收到用戶錦旗4面，感謝信10封，這些都是對我們服務(wù)工作的有力肯定；在抓好黨、工、團(tuán)建設(shè)上，黨總支始終發(fā)揮政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，廣大黨員積極參加各項(xiàng)黨組織活動，在今年的為玉樹地震災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心活動、中秋節(jié)低位水池拔草等一些列活動中，充分發(fā)揮了黨團(tuán)員的模范帶頭作用，使公司上下形成了團(tuán)結(jié)凝聚、清正廉潔的良好氛圍，增強(qiáng)了干部職工隊(duì)伍的凝聚力與戰(zhàn)斗力。 在談到2011年的工作部署時(shí)，杜總從工作的指導(dǎo)思想、全年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及主要工作、主要工程建設(shè)項(xiàng)目及具體措施幾個(gè)方面進(jìn)行了深入細(xì)致的闡述。具體措施如下： 1、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)管理，用企業(yè)制度、部門工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步規(guī)范職工的工作行為，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高干部職工的綜合素質(zhì)，建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制和各種規(guī)章制度，做到一級抓一級，一級考核一級，層層落實(shí)，保證公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、進(jìn)一步鞏固在經(jīng)濟(jì)管理方面已經(jīng)取得的成果，繼續(xù)細(xì)化和推進(jìn)全面預(yù)算管理，降低成本，厲行節(jié)約，狠抓節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，加強(qiáng)資金管理，提高資金利用率，促進(jìn)資金良性循環(huán)，不斷提高經(jīng)營管理水平，以便取得更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 3、合理使用國債資金，解決管網(wǎng)老化、管道口徑偏小、管道材質(zhì)淘汰造成城市供水管網(wǎng)供水量不足，大小爆管現(xiàn)象頻繁發(fā)生的問題。 4、嚴(yán)格執(zhí)行GB5749-2006《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真做好水質(zhì)監(jiān)測工作。 5、加大清欠力度，解決歷史拖欠水費(fèi)難題。深入基礎(chǔ)用戶，摸清拖欠水費(fèi)的原因，對破產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)采取不同的清欠辦法，制定新的收費(fèi)程序和收費(fèi)辦法，完成全年水費(fèi)回收率指標(biāo)。 6、加強(qiáng)黨建和思想政治工作，繼續(xù)抓好黨員教育管理和發(fā)展黨員工作，抓好基層各黨支部的建設(shè)，加大職工培訓(xùn)力度，加強(qiáng)班組建設(shè)，采取多種形式，對廣大職工進(jìn)行規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率，提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，努力建設(shè)企業(yè)文化，打造企業(yè)精神，積極開展豐富多彩的文化娛樂活動，營造和諧、文明、奮發(fā)、進(jìn)取的良好企業(yè)氛圍，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。 相信面對今年的目標(biāo)任務(wù)，我們會變壓力為動力，迎著困難勇往直前，在區(qū)委、區(qū)政府和建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以區(qū)委第七屆第六次全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以更加昂揚(yáng)的斗志迎接挑戰(zhàn)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)勤勉工作，以實(shí)現(xiàn)供水事業(yè)又好又快發(fā)展，為建設(shè)強(qiáng)區(qū)名城而努力奮斗。 杜總經(jīng)理講話后，公司常務(wù)副經(jīng)理馮曉洲在會上宣讀了“公司2010年十件大事”，工會主席康莉宣讀了公司“關(guān)于對公司2010年度十大崗位標(biāo)兵的表彰決定”，十大崗位標(biāo)兵代表王培強(qiáng)同志在會上發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場為十大標(biāo)兵進(jìn)行了頒獎。主管安全的王文竹副總經(jīng)理與杜生總經(jīng)理簽訂了目標(biāo)條款責(zé)任狀，水廠、管網(wǎng)、營業(yè)部三個(gè)部門代表和王文竹副經(jīng)理簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任狀和綜合治理責(zé)任狀。 馬書記在會上要求：廣大干部職工一定要深刻領(lǐng)會這次會議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)杜總在大會上的講話，會后，各部門也要立刻召開職工大會，認(rèn)真向職工傳達(dá)貫徹會議精神，使廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，振奮精神，鼓足干勁，以更加飽滿的熱情和旺盛的斗志投入到各項(xiàng)工作中去，為我公司的又好又快發(fā)展而共同奮斗。
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