談影響企業黨建工作的三要素
企業黨建工作對企業的生存和發展起著至關重要的作用，但是，多年來黨建工作在一些企業中被弱化，究其原因有客觀的，有主觀的，有社會的，有企業內部的，我認為，真正影響企業黨建工作的要素有以下三個方面。
一、企業領導班子素質
改革開放以來，特別是十六屆三中全會以來，我們黨和國家以主要精力投入到經濟建設上，企業領導煞費苦心研究市場規律，挖掘經濟信息，提高經濟效益，沒有多少精力考慮黨建。其次，由于一些專家學者提出“企業不要黨的領導”等不合我國國情的理論，致使一些企業領導從思想認識上產生混亂，誤認為企業只要執行企業法就行了，把黨建工作視為累贅。再者，有一些投機者，鉆改革的空子，他們搞企業的目的只為自己撈錢，害怕監督，反對黨的領導。
為此，要加強改進企業黨建工作，首先要配備企業領導班子，尤其是黨政一把手的配備。國有企業的廠長、經理應該是即精通生產經營管理，又懂得黨的工作，正確領會黨中央精神，善于做好職工思想政治工作的黨務工作者。一個企業好的黨委書記、黨總支書記，也應該是懂經營、會管理，既是思想政治工作的專家，又是生產上的內行，這樣才能更好地掌握政策，把握方向，出謀劃策，保證服務，才能實現兩手抓兩手都要硬。
二、黨政之間的團結
黨政團結，是企業黨建工作的根本。俗話說：人心齊，泰山移。對一個企業來說，黨政之間的團結直接影響著黨建工作的開展。你擋我的道，我拆你的橋，把治理企業變成個人治氣，必然影響企業黨建工作和各方面的發展。可以說在現代條件下，沒有行政領導的支持，黨建工作寸步難行，同樣，沒有黨的領導和政工干部的密切配合，企業很容易走上邪路。因此，要加強和改善企業黨建工作，必須有一個黨政團結的氣氛。搞好黨政之間的團結，要處理好三種關系。
一是企業黨建工作與企業生產的關系。有些政工人員認為抓黨建是大事，抓生產是小事，這絕對是思想認識上的錯誤。因為生產上的事就是黨的事，作為一個企業，生產跨了，黨建還有什么用？我們政工干部都應徹底克服這種“大小論”。在實際工作中，還有一種“分家論”，認為政工干部不能接觸生產實際，否則，就是“種了別人的地，荒了自己的田。”這種說法，也是錯誤的。應該清楚，黨建、生產是相輔相成的整體，不分你的我的，企業黨建離開生產實際，就等于失去了陣地，失去了生命力，而企業生產離開了黨建，就如同孩子離開了父母，沒有了方向，沒有了主心骨。
二是黨管干部與行政領導用人權的關系。《企業法》明確規定，企業廠長、經理有權任免本單位中層以下的干部。意思很明確，只有黨委書記才有權利任免中層以上的干部，決定了黨對干部領導的主要地位，黨管干部也是我們黨歷來堅持的一項原則。在使用干部上，應多一點政策性，少一點隨意性，多一點全局觀念，少一點個人分析，多一點實事求是，少一點唯心主義。
三是正確處理團結協作與分歧意見的關系。我們所說的團結，一是講原則、講紀律，二是不固執己見，遇事能商量，能形成正確的統一意見。團結不是不講原則的一團和氣，而應該是在堅持批評與自我批評的基礎上，在堅持黨的利益基礎上的團結。另外，堅持原則不等于固執己見，而是要維護正確的意見。個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，全黨服從中央，這是我們講團結的根本原則。
三、基層黨支部建設
黨的十六屆三中全會決定指出，必須下大力把黨的基層組織建設好，并把此項工作列為“新的偉大的工程”，因此說，加強企業黨的基層組織建設意義非同一般。 抓基層黨支部建設應注意以下三個方面：
其一、增強支部的吸引作用。首先是班子的團結狀況，領導班子一盤散沙，職工隊伍無所適從，還怎樣談吸引力。在這個問題上，我們供水總公司領導班子，經常組織召開班子會議，認真學習江澤民同志關于加強黨員干部政治覺悟的理論文章，在班子中開展“三講”活動，提高班子成員的政治敏感性和大局觀念，并以“職工犯錯是一個人犯錯，領導犯錯是一批人跟著犯錯”為警戒，強化了班子成員的思想素質。其次是經常組織貼近生產、貼近職工生活實際的活動，使群眾覺得黨組織處處為他們著想，為他們解決問題，再者，要制定相應的制度，使黨員與組織經常保持密切的聯系，用制度促進聯系，增強黨組織的吸引作用。
其二、強化班子成員的人格作用。企業基層黨組織要搞好，首先要有一個團結向上的領導班子，強化班子成員的人格作用，要做到三帶頭，即帶頭改革開放，帶頭廉政勤政，帶頭關心群眾疾苦，用為人民服務的行為，贏得群眾的信任。
其三、狠抓黨員隊伍的行為影響作用。新時期的共產黨員在履行八條義務基礎上，還要做到勇于解放思想、改革創新，在經濟建設中建功立業。做到謙虛謹慎，崇尚先進，艱苦奮斗，無私奉獻。用自己的行為和先進事跡取信于民。
總而言之，要加強和改善對企業黨建工作的領導，必須抓住影響企業黨建工作的主要因素，然后找出切實可行的措施，解決實際問題，增強和改進黨建工作。
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